昨日のルーティンは完結。握手は２回。累計３１７４回。
岐阜事務所で、「らっきょう」「梅酒」「梅ブランデー」「梅シロップ：砂糖版」「梅シロップ：はちみつ版」を漬けています。杏酒も漬けたいんだけど、あんずがなかなか見つからない。
その中の、ふたつの梅シロップができあがりました（らっきょうもできている）。
岐阜事務所で、「らっきょう」「梅酒」「梅ブランデー」「梅シロップ：砂糖版」「梅シロップ：はちみつ版」を漬けています。杏酒も漬けたいんだけど、あんずがなかなか見つからない。
その中の、ふたつの梅シロップができあがりました（らっきょうもできている）。
昨日、瓶にあけて、水で割ったりウォッカで割ったりして飲みました。まいう～～～。その後、残った梅を梅ジャムに。まいう～～～。朝ごはんのときパンにつけて食べるのが楽しみです。
料理と手紙書きとブログ書きと読書は、ものすごいストレス解消法になっています。あとは食べ歩きと読書かな。あっ、子供とやる将棋も。料理は前ほどできなくなったので、漬物や果実酒などを今後どんどんやろっと。ジャムは初めてつくったけど、なんかとってもうれしい。
料理と手紙書きとブログ書きと読書は、ものすごいストレス解消法になっています。あとは食べ歩きと読書かな。あっ、子供とやる将棋も。料理は前ほどできなくなったので、漬物や果実酒などを今後どんどんやろっと。ジャムは初めてつくったけど、なんかとってもうれしい。
話は変わりますが、岐阜事務所に相田みつおさんのカレンダーがあります。今日の言葉が「うばい合えば足らぬ わけ合えばあまる うばい合えば憎しみ わけ合えばやすらぎ」です。
これは物質的なものだけではありません。組織の中において、自分が自分がと、自分だけが前に出よう、目立とうとすると、他の人が活躍することができませ
ん。つまり、場を奪い合えば、他の人を活かすことができません。特にリーダーがこうしてしまうと、部下の活躍の場が失われてしまいます。リーダーが一歩下
がれば、部下は前にでることができます。つまり、人を活かす「場」があるとすると、その場を分け合うこととなります。その際に、リーダーは、自己犠牲をし
て、自分の「場」を減らします。すると、他の人の場が増えてきます。子供の野球のように４番でピッチャー、また、子供のサッカーのように自分が常にセン
ターフォワード。これでは組織は成り立ちません。キャッチャーやゴールキーパーという重要ポジションがリーダーの役目でしょう。
【昨日の私】
朝ごはん：岐阜駅で買った「飛騨むすび」とお茶
昼ごはん：ヒレカツ定食
夜ごはん：岐阜駅の中にあるスーパー(このスーパーはすばらしい）で買った、お弁当とエビチリ
Ｆさんといろんなことを検討。出来上がりまでもう少し。急がないと。夜は梅ジャムづくりと読書。
【今日の私】
Ｇさんの会社のロープレ大会です。楽しみ。
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