BCPセミナー（七月二十五日の日誌）

　一人でやるとできないことができるようになります。企業を丸ごと観てあげられるのは、私たち診断士しかいないと自負しています。

　ですから、コンサル・ファームのように限定された業務ではなく、様々な角度から企業を観る必要があります。そのために、「情報収集機能」「調査研究機能」「情報蓄積機能」が求められるのですが、一人でやっているとなかなかできません。私自身、この数年間、ずっとこの3つの機能がほしくてしかたがありませんでした。

　仲間が出来て今、それが実現しつつあります。より組織的に展開していきます。

　研究しているテーマのひとつがBCPです。私の専門のひとつはERM（エンタープライズ・リスク・マネジメント）です。ERMとは「企業を取り巻く様々なリスクに対応する」という意味です。
　
　リスクの中でも、顕在化しているリスクを「イベント・リスク」といいます。潜在化しているリスクを「グラデュアル・リスク」といいます。優秀な経営者は、会社全体を精査しリスクを抽出した上で、リスクがグラデュアルのうちから対応していきます。

　BCP（事業継続計画）もグラデュアル・リスクの一つです。非常時の対応という意味でのグラデュアルでもありますが、BCPは、実は組織開発のグラデュアル・リスクでもあるのです。BCPを策定し、BCMを実行していくなかで、幹部の意思決定能力、プロジェクトマネジメント能力、トップマネジメントとのコミュニケーションを開発していくものです。

　昨日はそんなセミナーを西宮商工会議所さんでやらせていただきました。研究会のメンバーに支えられながら。仲間がいるっていいですね。

【七月二十五日の食事】

朝ごはん：吉野家の牛丼並・玉子・おしんこ
昼ごはん：食べなかった
夜ごはん：焼き鳥

【ルーティン】
<自己の成長>
①私は毎朝、朝のおつとめをします（皇居遥拝、宗像大社遥拝、神棚拝礼）〇22/25
②私は毎朝、3つの唱和をします（般若心経、教育勅語、大祓詞）〇19/25

③私は毎朝、新しい暗唱を少しずつします（今は、大学と終戦の詔書を完璧に覚える)〇12/25

<仕事の実現>

④私は毎日、新しいビジネスモデル構想を1つノートに書きだします（完成ではない）×10/25
⑤私は毎日、未決管理表を詳細に読み込みます〇20/25
⑥私は毎日、全クライアントのことを3分以上考えます〇25/25
⑦私は毎日、5年間の夢、1年間の夢を3分以上眺めます〇25/25
⑧私は毎日、10分以上次の事業づくりの勉強をします〇17/25　　
（148/192　77.1%）　

<7月にやること>
　手紙　150通以上　30通　　
　読書　10冊以上　13冊
　新規提案　20社以上　　14個　
　新ビジネスモデルづくり10個以上　4個　
　士魂商才六月号：〇　7月23日
　
【毎週やること】
　次週計画・今週検証（毎週木曜日近辺にやります）　
7月8日：〇、7月15日：〇、7月23日：〇

【行動規範：八戒】
いつも最悪の事態を想定せよ
そして、今日一日の最良の行動をとれ
自分のことばかりしゃべるな（ブログでは勘弁ね）
自分以外の人に強い興味を持て（ただし、必要以上に期待をかけるな、過去の出来事のこだわるな）
自分の馬鹿加減を常に思い出せ
人から受けた恩は忘れるな
人へ施した恩はすぐに忘れろ
小さな仕事こそ丁寧にやれ