たまりません。良書がどんどん飛び込んできます。私は、良書に對する抵抗力がゼロです。
まずは、亡くなつた平尾誠二さんの本。涙なくして讀めません。
まずは、亡くなつた平尾誠二さんの本。涙なくして讀めません。
まず「人を奮い立たせるリーダーの力」です。
我が國は、マネジメンターは育つのですがリーダーがなかなか育つ土壌がありません。平尾さんのやうなリーダーはとても貴重です。奥様も寄稿されてゐます。ノーベル賞學者の山中伸弥先生も。これは泣ける本です。叱り方の４つの注意など、リーダーだけではなくマネジメンターにもとても參考になります。
「気づかせて動かす」。これは山口良治先生との対談形式です。
部下の気づきを誘發しないで、指示ばかり與へてゐる上司が多い。部下が成長しませんね。そんな人に必讀です。
「求心力」
いいですね～。
この上司と部下の緊張感は、たまりませんね。
「理不尽に勝つ」。理不盡を經驗することで人は鍛へられ、成長する。大賛成です。良い人は多いが強い人が育たない、今の「かはいさう」文化を打破しないと日本はおかしくなります。
「イメージとマネージ」
戦略と戦術の違ひ、リーダーシップとマネジメントの違ひがよくわかります。
すごい男を亡くしたものです。
我が國は、マネジメンターは育つのですがリーダーがなかなか育つ土壌がありません。平尾さんのやうなリーダーはとても貴重です。奥様も寄稿されてゐます。ノーベル賞學者の山中伸弥先生も。これは泣ける本です。叱り方の４つの注意など、リーダーだけではなくマネジメンターにもとても參考になります。
「気づかせて動かす」。これは山口良治先生との対談形式です。
部下の気づきを誘發しないで、指示ばかり與へてゐる上司が多い。部下が成長しませんね。そんな人に必讀です。
「求心力」
いいですね～。
この上司と部下の緊張感は、たまりませんね。
「理不尽に勝つ」。理不盡を經驗することで人は鍛へられ、成長する。大賛成です。良い人は多いが強い人が育たない、今の「かはいさう」文化を打破しないと日本はおかしくなります。
「イメージとマネージ」
戦略と戦術の違ひ、リーダーシップとマネジメントの違ひがよくわかります。
すごい男を亡くしたものです。
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