エリックバーンが提唱した心理学に「交流分析」というものがあります。人と人とのかかわりやグループとのかかわりを改善していこうとするものです。
「構造分析」「交流パターンの分析」「ゲーム分析」「脚本分析」の四つに分かれます。どれから勉強しても構いません。
ゲーム分析では、人との交流においてしばしば起きる「やってしまった」というゲームが紹介されています。いや、寧ろ、深層心理で「やってしまった」と感じないことが多いかも。ゲームをすることによって（人に対する抵抗）をすることによって、自分の存在意義を暗に（自分でも気づかないうちに）示しています。それほど、ゲームは恐ろしい。ゲームをよくやる人をゲーマーと言います。
今日は、お医者さんや、私たちコンサルの仕事でよく引っかかるゲームを紹介します。「はい、でもゲーム」と言います。
あるクライアントとコンサルタントとの会話です。
ク「先生、これってどうすればいいですか？」
コ「〇〇〇はいかがですか？」
ク「でも、それって、前に話を聞いたけどあまり効果があがらないみたいなんですが」
コ「それでは、▲▲▲はいかがですか？」
ク「それも聞いたことがあります。コストがちょっとねえ」
コ「そうですか、では、◇◇◇なんてのじゃ？」
このやり取りが延々と続き、結局コンサルは怒ってしまいます。
クライアントの深層心理の目的は「コンサルを怒らせること」です。でも、クライアント自身もその目的を気づいていません。
上司と部下との間にもよく起きますね。ゲームは人との関係や組織をひどく痛めます。その修復が不可能なまでに。
ゲームの対策？ゲームに乗らないことですが、素人ではなかなか困難です。
まあ、はい、でもゲームの場合は。「あなたはどうしたいのですか？」と聞くのが一番でしょう。それがわからないから聞いていると言って来たら。「どうすればわかるようになりますか？」と返す。
マネジメントとはそれほど根気がいることなんですが、こっちも忙しい（心を亡くす）と、ついゲームに乗ってきます。ゲーマは、こちらのそんな状況を察して仕掛けてきます。
対策も含めて、時々書きますね。とにかく付き合いと組織を破壊します。
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