成十七年（2005年）九月二十日に開始したブログの累計記事が、現在１０，２５7通目です（後で数えなくていいように）。
このインタビュー記事を読んでくださると、私の今の仕事がよくわかります。
大企業休眠特許の活用：中小企業の知的財産戦略❺
https://batonz.jp/partner_adviser/keieisenryakushitsu/
(すみません、このURLのアドレスを長い間書きましが得ていました。修正しました）
Latent Value：レイテント ヴァリュー（leɪtənt vælju） 知的財産が持つ将来的な可能性（潜在価値）
資金や研究開発リソースが限られる中小企業にとって、ゼロから技術開発を行うのは大きな負担です。そこで注目すべきなのが、大企業の休眠特許の活用です。
休眠特許：大企業が保有しているものの、事業化に至っていない、あるいは優先順位が低いために活用されていない特許これらの特許は、技術的には優れていても、大企業の戦略や市場の変化、リソース配分の問題などから「眠っている」状態にあることが多いのです。
この休眠特許を活用することで、中小企業は多大なメリットを享受できます。
❶開発コスト・期間の低減
❷技術リスクの低減：大企業がすでに取得している特許のため、一定の技術実現性は新規性担保されており、失敗のリスクを避けらる。
❸早期の市場投入：開発期間が短縮されることで、競合他者に先駆けて製品やサービスを市場投入できる可能性が高まる。
具体的な活用方法としては、大企業とのライセンス契約（特許の使用承諾を得る）が最も一般的です。また、休眠特許を核とした共同開発や
また、休眠特許を核とした共同開発や、その特定の特許そのものの譲渡といった選択もあります。
今では、これらの特許を仲介するプラットフォームも増えています。中小企業は自社のニーズにあった特許を探しやすくなっています。
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