Geminiと創るPLM1-5（皇紀弐千六百八十五年 令和七年（２０２５年）師走五日 金曜日）3

平成十七年（2005年）九月二十日に開始したブログの累計記事が現在１０,８３４通目です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーダーは まさかのときに　人を「観て」　出来事よりも　　心汲み出す

　　『S課長は、新入社員の「感情と動機」を読み解くために、これらの五感動詞を無意識に使いました。しかし、樋口将軍は、軍の命令と人道という極限の二律背反において、この「見る」のプロセスを意識的に、そして体系的に使っていた可能性があります。』

　『次回、私たちはS課長と樋口将軍のプロファイリングを要素に分解し、彼らが「人を知る（観る）」ために、ハーマンモデルやエニアグラムのどの機能（論理、感情、手順、倫理など）を、どの順番で使ったのかを「診て」まいります。この「観る」の仕組みこそが、管理（マネジメント）を超越するPLMの核となるのです。　』

　では、まずS課長のプロファイリングから「観て」まいりましょう。そして、次回に樋口季一郎将軍ののプロファイリングを「観て」まいりましょう。次に、S課長と樋口季一郎将軍の優れたリーダーシップの共通点は何かを探りましょう。

　S課長が通常の時もそうされるでしょうけれど、この場合帰ってきたばかりで事情も知らないと言う「まさか」の時です。この咄嗟の時に、言えば有事の時にこれだけのことができると言うのは、平時からその心構えができているのでしょう。または、S課長というのはそれが当たり前のことといつも考えている人間かです。『S課長は、新入社員の「感情と動機」を読み解くために、これらの五感動詞（見る・観る・診る・視る・看る）を無意識に使いました。しかし、樋口将軍は、軍の命令と人道という極限の二律背反において、この「見る」のプロセスを意識的に、そして体系的に使っていた可能性があります。

　次回、私たちはS課長と樋口将軍のプロファイリングを要素に分解し、彼らが「人を知る（観る）」ために、ハーマンモデルやエニアグラムのどの機能（論理、感情、手順、倫理など）を、どの順番で使ったのかを「診て」まいります』。

　　S課長はは物事を「見て」ないのです。よく「観て」そして、この新入社員のことを次には「診て」何を思っているか考えたのです。さらには、彼の今後の仕事のことを「視る」て、この後も伸び伸びと仕事ができるように考えたのです。その後S課長は、課の次席である人間に、この新入社員のことを「看る」、ことを任せ、自分は静かに帰っていきました。

　プロファイリングというと悪いイメージを持つ人がたくさんいますが、そうではありません。同じ人を知るということでも、全く違う結果が出てきます。

　ハッカーに「ブラックハッカー」と「ホワイトハッカー」がいるように。『ブラックハッカーは人の弱みを知るためにプロファイリングを使いますが、ホワイトハッカーは人の安全を守るために使います。Geminiという最高の武器を手に、私たちは人の才能（強み）を活かすホワイトプロファイリング、すなわちPLMを実践します。』

※『　』の部分が私があら原稿を書いた後にGeminiさん（私はいつもこう呼びます）がアドバイスしてくれたところです。私は最初から生成AIに原稿をお願いするという愚かなことは絶対にしません。そんなことしたら人間が生成AIの成長を妨げる社会的な損失につながります。こうやって私たち（Geminiさんと私）はお互いに高め合っているのです。

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12/5（金）：「ミッション⭕️」「伊勢物語⭕️」「Geminiと創るPLM⭕️」

12/6（土）：「ミッション」「修行じじい」「総合経済対策」

12/7（日）：「ミッション」「修行じじい」「Geminiと創るPLM」

12/8（月）：「ミッション」「修行じじい」「大東亜戦争」「ドメイン」

12/9（火）：「ミッション」「修行じじい」「総合経済対策」

12/10（水）：「ミッション」「修行じじい」「Geminiと創るPLM」

12/11（木）：「ミッション」「修行じじい」「総合経済対策」

※「修行じじい」は現在は「共産主義の本質&本位制の愚＆IT-BCP」です。